1、30年来，监理人不辞辛苦、风雨无阻、不懈努力、任劳任怨，为保障工程质量安全作出积极贡献，为提高工程投资效益建立不朽功勋，可谓成果出众，业绩辉煌。

       2、建设监理行业发展，今天已经进入到新时期。新时期的主要特征和标志：一是工程建设组织模式进入到了工程建设全过程咨询新阶段。二是工程建设管理进入到了信息化、网络化、智能化、大数据和人工智能新阶段。三是工程建设方向和目标进入到了落实“一带一路”国家发展战略新阶段。

       3、工程建设全过程咨询是一种工程建设组织模式，是一种项目组织实施方式和工作机制，而不是一种特定的企业组织结构和企业类型。

      工程建设全过程咨询企业追求的目标不是能够独立提供各种类型工程建设全过程全部咨询服务工作，重点追求的目标应该是企业具备工程建设全过程统筹和管理能力。纵观世界，没有一家企业能够独立提供各种类型工程建设全过程全部咨询服务工作，而是在提供全过程统筹和管理基础上，充分利用自身和社会资源开展工程建设工作。大多数全过程服务企业都是在工程建设中，在围绕全过程咨询统筹和管理基础上，提供主要或部分的咨询服务工作。

       4、进入工程建设全过程咨询时期，即使还做施工阶段监理工作，现代的监理企业与传统的监理企业还是有变化的。不同的是，现在的监理工作要以全过程咨询服务的理念、思维和标准来开展监理工作，服从全过程工程咨询的管理，要使自己相对独立的工作融入到工程建设全过程咨询服务的机制中去。传统的封闭的完全分割的工作方式将不会继续存在下去。

       5、监理行业未来是由骨干企业和主体企业共同构成，缺一不可，是企业转型升级，未来发展需要解决的首要问题。企业要根据实际情况科学合理定位。

       主体企业工作机制主要是专业性的，承担全过程咨询中的部分咨询管理与控制。担负着保证工程质量，构筑行业基础，保证行业主体地位的重任。没有主体企业，就没有监理行业。

       骨干企业工作机制主要是综合性的，承担全过程咨询管理与控制。担负着代表行业水平，引领行业发展，促进行业技术进步，构筑行业标准，落实“一带一路”走出去发展战略排头兵的历史重任。没有骨干企业，就没有行业竞争力，行业没有未来。

      新时期会多元化发展，企业类型将是多领域、多层次，特点突出，结构互补，主体企业与骨干企业相结合的绿色企业类型结构（能力互补、资源优化、节能环保型）。

       6、企业具有工程建设全过程统筹和管理能力，并能充分利用自身和社会资源开展工程建设工作是监理企业向全过程咨询企业转型升级的目标和最有效的途径。虽然全过程咨询服务各个咨询服务性行业都可以做，但是以工程监理和项目管理为特色的全过程咨询只有监理行业可以做，这是行业独到的优势。

       7、监理企业正在经历科学技术进步改变社会和管理制度的大变革时代。对于监理企业来说实现工程建设管理现代化是企业转型升级追求实现的重点目标之一。因此，监理企业必须以信息化、智能化、网络化以及标准建设为突破口，走以技术进步推动企业转型升级之路。行业要组织力量，积极探索大数据和人工智能未来在监理和管理工作中的应用。

       8、“一带一路”是国家发展战略，实施“一带一路”最终结果是我国与国际工程建设组织模式，工作标准与管理制度等方方面面的融合。因此，无论是骨干监理企业还是主体企业，都必须认真落实“一带一路”发展战略。

 ——技术研发部周胜君