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沙巴官网体育在线开展2022年第一期总监培训

2022-04-22 阅读人数:219 发布人 : 李颖欣

4月20日上午,沙巴官网体育在线2022年第一期总监培训在天河大厦8号会议室拉开序幕。培训动员会由总工室副总经理蔡泉主持,党支部书记、董事长、总裁吴君晔、常务副总裁甘露、高级副总裁庄烈忠(视频出席)、助理总裁王开武、监事会主席黄亮出席。公司总监理工程师、注册监理工程师共200余人在线参加。会议进一步宣贯公司的生产管理制度,对生产管理工作提出明确要求。

 

 

一、落实总监、项目总监、区域总监三项负责制

庄烈忠结合生产管理工作要求,对总监负责制、项目总监负责制、区域总监负责制的重点内容进行了宣贯。总监负责制要求总监必须认真做好项目管理、内部管理、外部沟通工作,始终把安全生产放在首位,进一步提高突发事件应急处理能力。项目总监负责制既要求总监严格落实总监负责制,又要求总监对项目监理机构成本负责,搭好“班子”,带好队伍,抓好生产,落实成本责任。目前,项目总监负责制已进入试点阶段。区域总监负责制要求区域总监对所负责区域内的项目进行统筹监管,同时为各项工作的开展提供强有力的支撑服务。

 

 

二、强化法律法规、质量安全事故案例、内部规章制度三大主题学习

会上提出总监是公司的核心骨干,是生产安全的保障。公司十分重视对总监的培养,今年更是通过改革推行制度创新和管理创新,加强集中管理,逐步建立发展公司的核心总监库和学科带头人及专家制度。公司将进一步强化三方面的学习,以提升总监的生产和管理能力。第一,加强对法律法规及政策的学习,提高政策理解和解读水平。当前,国家高度重视安全生产工作,相继出台系列法律及规范条例,总监及所有员工应当保持法律法规、政策条例的常态化学习。第二,加强质量安全事故案例的学习。定期进行质量安全事故案例分析学习,警钟长鸣,保持安全生产责任意识不放松。此外,案例学习需与《刑法》 《安全生产法》 《建筑法》等相关法律法规学习相结合,明确法律责任,加强规范化管理。第三,加强公司内部规章制度学习,提高总监内控管理水平。认真学习“安全管理制度”、“监理业务诚信管理办法”、“项目isPM使用管理办法”等公司内部生产管理制度,规范操作流程,严格履行总监职责。强化总监管理力度,签订《项目总监承诺书》,齐心协力促进沙巴官网体育在线生产管理水平上新台阶,促进经济效益、品牌效益稳步上升,个人素质和经济收益逐步提升。

 

 

         三、不忘初心,牢记使命

会议最后,吴君晔作“不忘初心 牢记使命”主题讲话,强调监理公司的主体是总监,各位总监、注册监理工程师要有主体意识、“主人翁”意识,同时要时刻牢记监理工作的初心以及监理工作的本质。一方面,国家对监理行业的要求越来越高,意味着对监理从业人员管理和要求也越来越高。监理工作是为国家和社会工程建设提供专业技术服务的,工程质量和安全生产关乎生命安全,监理作为“把关人”必须要有过硬的专业素质和高度的责任心,监理工作必须扎实到位。针对行业部分监理人员出现的违规问题,一定要提高警惕和加强自律自省。公司将进一步加强制度建设,充分利用isPM平台强化管理监督,落实责任制,杜绝任何“钻空子”行为。

 

另一方面,公司正处于全面转型阶段,致力打造高水平平台。为实现目标,公司将加快加大水利、新能源、交通、市政等领域的业务拓展,力争参与更多大型建设项目,整体提高生产经营能力和市场竞争力。这也将是对各位监理工程师的专业能力、学习能力、转型能力、管理能力等的一次综合考试。公司集中组织的总监培训只能起到带头引领作用,学习成果的转化和进步要依靠坚持不懈的积累,学习是终身事业,大家一定要养成积极学习、主动学习、自觉学习的良好习惯。希望大家能够紧跟公司发展的步伐,努力提高自身的综合能力,共同推动公司高质量发展。

 

 

本期培训为注册监理工程师设计了丰富的学习内容,为配合疫情防控工作,课程培训主要以在线云教学的方式开展,4月20日至4月30日,总监工程师可随时登陆“云学堂”进行第一期总监培训课程学习和考试。


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