7月15日，沙巴官网体育在线东莞监理部召开2021年东莞区域上半年工作总结会议。会议内容由两个部分组成，第一部分主要围绕上半年日常生产经营以及管理工作进行详细、实事求是的总结，第二部分从如何抓住工作关键节点进行细致、严密、有效的部署。综合第二项目部总监杨波、东莞监理部总监赖天达参加了本次会议并发表讲话。

会议现场

赖天达首先对上半年日常生产工作各个要点进行详细分析，既对取得的成绩进行了肯定，如良好的生产管控、“东莞移动2020年度工程建设优秀合作单位”荣誉的获得，同时也指出了生产管理中存在的问题和不足。接着，他对今后工作的开展提出了明确的要求。第一，安全为首要任务，对于施工单位的安全、质量、进度进行高效管控，做到全年安全生产零事故和考核整体第一；第二，加强相关人员之间的沟通交流，做到问题准确反馈，及时处理，做到工程项目文档及时、有条不紊归档；第三，加强内部人员的专业知识培训，在规定时间内完成达安学院安全学习任务；第四，推动会审验收，跟踪发票流程，及时处理经营问题，加快开票、收款进程；第五，提前做好监理工作的规划，做好应对工信部、通管局、省移动等年度检查的准备。

杨波作总结发言，要求全体人员必须从本质上解决安全生产管理工作的痛点和难点，要务实求真，多总结以往的经验教训，避免安全管理工作的懈怠和缺失。对工程安全生产管理工作要形成相应台账，工作纪要及时上传isPM智慧工地项目管理平台，以技术手段提升安全生产管理工作效率。利用达安学院平台，积极开展线上安全培训课程。配合做好宣传工作，将安全生产意识传达至每一个员工。针对经营工作，要切实加强经营管理能力，促进经营管理工作实行升级、增效，经营管理是公司软实力的本质要素，要列为重中之重，提高认识，做好考核，提升能力。

本次东莞区域半年工作总结会议是对东莞监理部生产经营工作的一次梳理，也是对各项目总控、监理员能力提升的一次高效培训，将更好地推动东莞监理部迈上更高的发展台阶。